A vállalatirányítás célja, hogy a vállalkozás minden vezetési tevékenységét hatékony vezetési útra terelje. Vagyis: a hatékony vezetési útra terelje a vállalati erőforrásokat, hatékony döntéseket hozzon, és szerepet játsszon. A vezetés szempontjából az üzletvezetés célja ennek a célnak az elérése. A vezetés feladata nem magának a vállalkozásnak az irányítása, hanem a vállalkozás fennmaradásának, fejlődésének és működésének biztosítása és javítása.
A vállalatirányítás alapvető ismeretei a következők: 1. Döntéshozatal 2. Működés 3. Ösztönzők és korlátok 4. Információ 5. Kultúra
1. Döntés
A vállalati döntéshozatali terv két része, illetve a döntéshozatali eredmény a vállalat stratégiájára, döntéshozatalára, stratégiai szándékára és jelentős eseménydöntésére vonatkozik. A vállalkozások számára fontos döntések a következők:
①Stratégiai döntés; ②Tervezési döntés; ③Döntési döntés; ④Értékelési döntés; A döntésekhez az eredmények értékelése is szükséges.
2. Működés
A vállalati működés főként két aspektust foglal magában: a termelési műveletet és az értékesítési műveletet. A termelési művelet a vállalkozás termelési folyamatában részt vevő összes termelési tevékenységre vonatkozik. Az értékesítési művelet a vállalat árbevételből származó profitját jelenti. Beleértve a közvetlen értékesítést, a disztribúciót, a franchise-szolgáltatásokat, a megbízott menedzsmentet és az ügynöki szolgáltatásokat. A vállalatirányítás nemcsak a termelésen és az értékesítésen kívüli egyéb tevékenységeket foglalja magában, hanem olyan konkrét üzleti tevékenységeket is, mint a termelés és az értékesítés. A termelési és üzemeltetési tevékenységek közé tartozik a tőkefelhasználás, a berendezések megújítása, a termékfejlesztés, a termelési technológia átalakítása, a személyzet képzése stb. Az értékesítési műveletek főként a termékértékesítést, a termékfejlesztést, a marketinget és egyéb kapcsolatokat foglalják magukban.
3. Ösztönzők és korlátok
Az ösztönzők és a korlátozások egymástól függenek és kiegészítik egymást, valamint eredendő kapcsolat van közöttük. A motiváció a korlátozás és az ellenőrzés alapja, nemcsak a vezetőktől, hanem a beosztottaktól is elvárható. Csak az ösztönzők ésszerű és hatékony használata maximalizálhatja azok előnyeit.
A vezetők visszatartó magatartása a megállapodás be nem tartására és a megállapodás megszegésére irányuló viselkedés korlátozására vagy megállítására irányul.
4. Információ
A vállalatirányítás információi főként a vállalati erőforrásokat, a külső környezetet, az irányítási politikákat és technológiákat foglalják magukban. Célja a vezetői információk (beleértve a belső információkat, a külső információkat és az irányítási politikákat) hatékony ellenőrzése a vállalkozásokat érintő költségek csökkentése, az erőforrás-hatékonyság javítása és saját versenyképességük fokozása érdekében.
5. Kultúra
A kultúra a szervezeten belüli cselekvési minta. Azt jelenti, hogy a szervezet tagjai milyen mértékben értenek egyet a közös hiedelmekben, értékekben és magatartási kódexekben. Főként magában foglalja a vállalati kultúrát, a vállalati magatartási kódexet és a magatartási kódexet, valamint ezen normák kölcsönös elismerését és elfogadását a vállalati tagok között.
Fémkonzol bélyegzése egyedi fémbélyegző acélbélyegzők betűbélyegzők fémhez alumínium bélyegzés rozsdamentes acél bélyegzés ezüst bélyegzés fémlemez préselés szögvas konzol rozsdamentes acél konzolok acél szögkonzol fém sarokkonzolok acél konzolok fém polckonzolok acél konzolok nagy teherbírású konzol
Közzététel ideje: 2022. november 4.