üzletvezetés

A vállalatirányítás célja, hogy a vállalkozás minden irányítási tevékenységét hatékony pályamenedzsmentbe hozza. Azaz: a hatékony irányítási pályán, koncentrálja a vállalati erőforrásokat, hozzon hatékony döntéseket és játsszon szerepet. A menedzsment szempontjából az üzletvezetés célja ennek elérése. A vezetés feladata nem magának a vállalkozásnak a vezetése, hanem a vállalkozás fennmaradási, fejlődési és továbbműködési képességének biztosítása és javítása.
A vállalatvezetés alapvető ismeretei: 1. Döntéshozatal 2. Működés 3. Ösztönzők és korlátok 4. Információk 5. Kultúra
1. Döntés
A vállalati döntési terv két része, illetve a döntési eredmény a vállalkozás stratégiájára, döntéshozatalára, stratégiai szándékára és jelentős eseményre vonatkozó döntésére vonatkozik. A vállalkozások számára fontos döntések a következők:
①Stratégiai döntés; ② Tervezési döntés; ③Határozati határozat; ④értékelési határozat; A döntések megkövetelik az eredmények értékelését is.
2. Működés
A vállalati működés alapvetően két szempontot foglal magában: a termelési működést és az értékesítési működést. A termelési művelet egy vállalkozás termelési folyamatában minden termelési tevékenységre vonatkozik. Az értékesítési tevékenység a vállalat árbevételből származó nyereségére vonatkozik. Beleértve a közvetlen értékesítést, forgalmazást, franchise szolgáltatásokat, megbízott menedzsmentet és ügynökségi szolgáltatásokat. A vállalatirányítás nemcsak a termelésen és az értékesítésen kívüli egyéb tevékenységeket foglalja magában, hanem olyan konkrét üzleti tevékenységeket is, mint a termelés és az értékesítés. A termelési és üzemeltetési tevékenységek magukban foglalják a tőkefelhasználást, a berendezések megújítását, a termékfejlesztést, a gyártástechnológiai átalakítást, a személyzet képzését stb. Az értékesítési tevékenység elsősorban termékértékesítést, termékfejlesztést, marketinget és egyéb kapcsolatokat foglal magában.
3. Ösztönzők és korlátok
Az ösztönzők és korlátok kölcsönösen függőek és kiegészítik egymást, és közöttük eredendő kapcsolat van. A motiváció a visszafogottság, kontroll alapja, nem csak vezetőkre, hanem beosztottakra is szükség van. Csak az ösztönzők ésszerű és hatékony alkalmazása maximalizálhatja annak előnyeit.
A vezetők visszatartó magatartása a megállapodás be nem tartása és a megállapodást megszegő magatartás korlátozása vagy leállítása.
4. Információ
A vállalatvezetés információi elsősorban a vállalati erőforrásokat, a külső környezetet, a menedzsment politikákat és a technológiákat foglalják magukban. Célja a vezetői információk (beleértve a belső információkat, a külső információs és irányítási politikákat) hatékony ellenőrzése a vállalkozásokat érintő költségek csökkentése, az erőforrás-hatékonyság javítása és saját versenyképességük növelése érdekében.
5. Kultúra
A kultúra egy szervezeten belüli cselekvési minta. Arra utal, hogy a szervezet tagjai milyen mértékben értenek egyet a közös meggyőződésekben, értékekben és magatartási kódexekben. Ez elsősorban a vállalati kultúrát, a vállalati magatartási és magatartási kódexet foglalja magában, valamint ezen normák kölcsönös elismerését és elfogadását a társasági tagok körében.

Bélyegző fém konzol egyedi fém bélyegző acél bélyegző levélbélyegző fém alumínium sajtolás rozsdamentes acél sajtolás ezüst sajtolás fémlemez sajtoló sarokvas konzol rozsdamentes acél konzol acél saroktartó fém sarokkonzol acél konzol fém polctartó konzolok nagy teherbírású acél konzolok