A „vállalati kultúra” egy szervezet filozófiájára és stratégiai tervére utal. A „vállalati kultúra” és a „politikai program” meglehetősen hasonlóak. A „vállalati kultúra”, egy gyermek szavaival élve, hasonló a „családi kultúrához”. (autóalkatrészek/autóalkatrészek/autókiegészítők)
A szervezet célja, jövőképe és alapvető értékei alkotják a „vállalati kultúra” nagy részét. Egy egészséges „üzleti kultúrának” pozitív és optimista céllal, jövőképpel és alapvető értékekkel kell rendelkeznie. Egy ilyen vállalati kultúra folyamatosan jó energiát biztosít, és ez a pozitív energia teszi lehetővé a vállalkozás számára, hogy a kihívásokkal szemben is virágozzon. (autóalkatrészek/speciális autóalkatrészek/utángyártott autóalkatrészek)
A küldetést, a jövőképet és az alapvető értékeket mind figyelembe kell venni az üzleti kultúra kialakításakor.
1. Hogyan határozzuk meg a vállalkozás küldetését (legjobb autóalkatrészek/teherautó-alkatrészek)
Először is fel kell tenned magadnak a kérdést: „Miért létezik a vállalkozás?”, mielőtt meghatározhatnád a szervezet küldetését. „A vállalkozás küldetése” a válasz erre a kérdésre.
Minden vállalkozás azért létezik, hogy a felhasználói problémákat kezelje. Az erős keresletet a nehézségek generálják, és minél több ügyfelet tud kiszolgálni a cége, annál értékesebb lesz a vállalkozása. (teherautó-kiegészítők a közelemben/klasszikus teherautó-alkatrészek/teherautó-alkatrészek)
Amikor társadalmi problémákat azonosítasz, és úgy döntesz, hogy vállalkozást alapítasz a megoldásukra, akkor meghatároztad a vállalkozás küldetését. Ez a vállalkozások célja.
2. Hogyan lehet megalapozni a vállalat jövőképét (Ford teherautó alkatrészek/nehézgép alkatrészek/építőipari traktorok)
A vízió a szervezet hosszú távú célja, és minden alkalmazottja ennek eléréséért dolgozik. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
A látásélesség meghatározásához a következő irányelveket kell követni:
1) A vízió nem lehet virtuális; „valósnak” kell lennie. Csak „valódi” célok valósíthatók meg, és a víziónak nyilvánvalónak kell lennie. (MLS rájátszás ág/MLS ág)
2) A jövőképnek merésznek és a munkavállalók számára előnyösnek kell lennie. A jövőképnek ki kell elégítenie mind a munkavállalók fizikai, mind lelki szükségleteit. Mindkettőre szükség van.
A test és a lélek minden emberben egy. A lélek a spirituális, míg a test az anyagi szükségletekhez kapcsolódik. Egy vállalat nem válhat nagyszerűvé, ha nem tudja kielégíteni személyzete igényeit mindkét területen (rögzítőelemek/csavarok/rozsdamentes acél termékek).
Az ambiciózus célok lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy spirituális szinten is megtapasztalják az önbecsülést és a sikerélményt; a munkavállalók segítése többnyire anyagi jellegű. Csak egy széleskörű üzleti vízió, amely pozitív hatással lehet a munkavállalókra, keltheti fel az érdeklődést és vonzhatja a legjobb tehetségeket a küldetés megvalósításához. (fém munkalapok/fém tetőfedés)
3) A „válni” és a „hagyni” szavak jellemzően egy víziót nyitnak meg. (postaláda/postaláda oszlop/falra szerelhető postaláda)
4) A vízió módosulhat. A vízió egy hosszú távú célkitűzés, amelyet célok révén érnek el. A víziót módosítani kell, amint a vállalat a megvalósításához közeledik. Amikor egy vállalkozás eléri a kezdeti vízióját, de nincs újja, akkor elbizonytalanodik és végül kudarcot vall. (DIN-sínre szerelhető/DIN-sín)
3. Hogyan számítsuk ki a vállalkozás értékét
Az értékek szolgálnak mércéül a jó és a rossz megkülönböztetésére. Egy szervezet alapelvei szolgálnak mércéül annak meghatározására, hogy mi a helyes és mi a helytelen. Egy vállalat alapelvei vezérelvekként szolgálnak.
A vállalat alapvető értékeinek meghatározásakor a következő irányelveket kell alkalmaznunk:
1. Az értékeknek pozitívaknak kell lenniük. A vállalat alapelveinek meg kell felelniük az etikai normáknak, és képesnek kell lenniük az emberi természetben rejlő jóságra, igazságra és szépségre apellálni. A magatartás végső soron meghatározza, hogy egy vállalat jó vagy rossz vállalat-e, mert az emberi értékek határozzák meg az emberi viselkedést, a vállalati értékek határozzák meg a vállalati viselkedést, és a viselkedés határozza meg a vállalati viselkedést.
2. A vállalat vezérelveinek összhangban kell lenniük az alapító alapelveivel. Ha a vállalkozás alapvető értékei ütköznek az alapító értékeivel, az alapítónak képtelennek kell lennie ezen értékek fenntartására és alkalmazására, ami a vállalkozást…
3. Az alapelvek megváltoztathatatlanok. Miután az alapelveket megállapították, azoknak 50 évig szilárdnak, 100 évig pedig rendíthetetlennek kell maradniuk. Természetesen ez nem változtatható meg azon az alapon, hogy az alapelvek az „igazság, a jóság és a szépség”. (fém csatlakozó/zuhanytartozékok/padlólefolyó)
A küldetés és az alapértékek „virtuálisak”, míg a jövőkép „valós”, a virtuális és a valós ötvözete; a küldetés és az alapértékek állandóak, míg a jövőkép változó, az állandó változást ötvözi. Ez a három összetevő alkotja a vállalati kultúrát. Egy erős vállalati kultúra elkerülhetetlenül hatalmas, láthatatlan erőket generál, mivel összhangban van a természettel és az emberi természettel.
A vállalati kultúra három eleme nemcsak jó irányító szerepet játszik a vállalati kultúra építésében, hanem nagyon hatékonyak a „családi kultúra” és a „személyes kultúra” szempontjából is. Ha családod három generáción át gazdag akar lenni, akkor jó „családi kultúrát” kell kialakítanod; ha ragyogó életet szeretnél, akkor „személyes kultúrát” is ki kell építened.
Közzététel ideje: 2022. dec. 1.