Vállalati kultúra

A „vállalati kultúra” a szervezet filozófiájára és stratégiai tervére utal. A „vállalati kultúra” és a „politikai program” meglehetősen hasonló. A „vállalati kultúra”, egy gyerek szavaival élve, hasonló a „családi kultúrához”. (autóalkatrészek/autóalkatrészek/autótartozékok)
A szervezet célja, jövőképe és alapvető értékei alkotják „vállalati kultúrájának” többségét. Az egészséges „üzleti kultúrának” pozitív és optimista céllal, jövőképpel és alapvető értékekkel kell rendelkeznie. Egy ilyen vállalati kultúra folyamatosan jó energiát biztosít, és ez a pozitív energia teszi lehetővé, hogy az üzlet virágozzon a kihívásokkal szemben.
A küldetést, a jövőképet és az alapvető értékeket mind figyelembe kell venni az üzleti kultúra kialakítása során.
1. Hogyan határozzuk meg a vállalkozás küldetését (legjobb autótartozékok/teherautó-alkatrészek)
Először meg kell kérdeznie önmagától: „Miért létezik a vállalkozás?”, mielőtt meghatározná a szervezet küldetését. „A vállalkozás küldetése” a válasz erre a kérdésre.
Bármilyen vállalkozás létezik a felhasználói problémák megoldására. Erős keresletet teremtenek a nehézségek, és minél több ügyfelet tud kiszolgálni a cége, annál értékesebb lesz a vállalkozása. (Teherautó-tartozékok a közelemben/klasszikus teherautó-alkatrészek/teherszállító alkatrészek)
Ön azonosította a vállalkozás küldetését, amikor azonosított néhány társadalmi problémát, és úgy dönt, hogy vállalkozást alapít ezek megoldására. Ez a vállalkozások célja.
2. Hogyan alakítsuk ki a cég jövőképét (ford teherautó alkatrészek/nehézgép-alkatrészek/építőipari traktorok)
A jövőkép a szervezet hosszú távú célja, és minden alkalmazottja dolgozik ennek megvalósításán. (zárójel/ncaa bracket/cbs bracket)
A látás meghatározásához a következő irányelveket kell követni:
1) A látás nem lehet virtuális; „ténylegesnek” kell lennie. Csak „valódi” célokat lehet elérni, és a jövőképnek nyilvánvalónak kell lennie. (mls playoff zárójel/mls zárójel)
2) A jövőképnek merésznek és a dolgozók számára előnyösnek kell lennie. A jövőképnek mind a dolgozók testi, mind lelki igényeinek meg kell felelnie. Mindkettő szükséges.
A test és a lélek egy minden emberben. A lélek a lelki szükségletekhez, míg a test az anyagi szükségletekhez kapcsolódik. Egy cég nem nőhet nagyvállalattá, ha nem tudja mindkét területen kielégíteni a személyzet igényeit.(kötőelemek/csavarok/rozsdamentes acél termékek)
Az ambiciózus célok lehetővé teszik a dolgozóknak, hogy megtapasztalják az önértékelést és a sikerélményt spirituális szinten; a dolgozók segítése többnyire anyagi jellegű. Csak egy széles körű üzleti látásmód, amely pozitívan hathat az alkalmazottakra, felkeltheti az érdeklődést, és vonzhatja a legjobb tehetségeket a küldetés teljesítésére. (fém munkalapok/fém tetőfedés)
3) A „válj” és a „engedjük” szavak jellemzően víziót nyitnak meg. (postaláda/postaláda/falra szerelhető postafiók)
4) A látás módosulhat. A jövőkép egy hosszú távú cél, amely célokon keresztül valósul meg. A jövőképet módosítani kell, ha a vállalat hamarosan eléri azt. Amikor egy vállalkozás eléri kezdeti elképzelését, de hiányzik egy új, akkor megzavarodik, és végül megbukik. (din rail mount/din rail)
3. Hogyan kell kiszámítani a vállalkozás értékét
Az értékek mércéül szolgálnak a jó és a rossz megkülönböztetésében. Egy szervezet alapelvei szolgálnak standardként a helyes és helytelen meghatározásához. A társaság alapelvei szolgálnak vezérelveként.
A vállalati alapértékek meghatározásakor az alábbi irányelveket kell követnünk:
1.Az értékeknek pozitívnak kell lenniük. A vállalat alapelveinek tiszteletben kell tartaniuk az etikai normákat, és képesnek kell lenniük az emberi természetben rejlő jóságra, igazságra és szépségre hivatkozni. A magatartás végső soron meghatározza, hogy egy vállalat jó vagy rossz társaság, mivel az emberi értékek határozzák meg az emberi viselkedést, a vállalati értékek határozzák meg a vállalati viselkedést, és a viselkedés határozza meg a vállalati magatartást.
2. A vállalat irányadó elveinek meg kell egyeznie az alkotóéval. Ha a vállalkozás alapértékei ütköznek az alapító értékeivel, az alapítónak nem kell tudnia fenntartani és alkalmazni ezeket az értékeket, ami megfordítja a vállalkozás
3. Az alapelvek megváltoztathatatlanok. Az alapelvek megállapítása után 50 évig szilárdan, 100-ig megingathatatlanul ki kell állniuk. Természetesen ezen nem lehet változtatni azon az alapon, hogy az alapelvek az „igazság, jóság és szépség” (fém csatlakozó/zuhanytartozékok). /padló lefolyó)
A küldetés és az alapértékek „virtuálisak”, míg a vízió „valódi”, ötvözi a virtuálist és a valót; a küldetés és az alapértékek állandóak, míg a jövőkép változó, az állandó változást ötvözi. Ez a három összetevő alkotja a vállalati kultúrát. Az erős vállalati kultúra elkerülhetetlenül hatalmas, láthatatlan erőket generál, mivel összhangban van a természettel és az emberi természettel.
A vállalati kultúra három elemének nemcsak jó irányadó szerepe van a vállalati kultúra felépítésében, hanem a „családi kultúra” és a „személyes kultúra” szempontjából is nagyon hatékony. Ha családja három generáción át szeretne gazdag lenni, akkor jó „családi kultúrát” kell kialakítania; ha ragyogó életet akarsz élni, akkor "személyes kultúrát" is kell építeni.